На этапе собеседования этот тезис может звучать вполне привлекательно. Что плохого в рабочей семье, ведь это поддержка, доверие, чувство плеча и знание, что тебя не предадут. Но психологи и специалисты hr уверены: из таких компаний нужно бежать. Ведь навязывание семейных ценностей в большинстве случаев используется руководителями в корыстных и весьма прагматичных целях.
Сотрудник, который в начале работы чувствует себя вдохновленным, нужным и необходимым, со временем начинает ощущать выгорание. Интуитивно он чувствует, что им пользуются, что он выполняет больше задач, получая меньше денег и других возможных плюсов. Этот диссонанс приводит к снижению продуктивности, апатии, депрессивному состоянию, работать в которых очень сложно.
Кроме того, в такой «рабочей семье» зачастую теряется инициатива: начальство воспринимается в роли родителя. А им не принято перечить. Поэтому в команде редко проявляют инициативу или критикуют даже очевидно неверные решения.
Новичкам же почти невозможно влиться в слишком крепкий коллектив: они чувствуют себя чужаками, лишними. Несмотря на то, что текучки в компаниях с семейными ценностями почти не бывает, им катастрофически не хватает «свежей крови», новых идей, неординарного взгляда. Часто фирма находится в стагнации без возможности сделать шаг вперед.
При это внутри коллектива цветут интриги и подхалимаж, каждый хочет доказать лояльность и преданность семье, совсем как итальянских фильмах про мафию. Руководитель выделяет любимчиков, которым достаются лучшие проекты, должности и командировки.
Сотрудники компании — не семья, а команда. У нее общие целы и планы, движение вперед одного приводит к общим успехам. При этом у каждого сотрудника есть голос и люди вне работы, которые значительно важнее. А еще в здоровой среде на работе все понимают, что каждый здесь находится за развитием и деньгами, поэтому не тратит на работу все силы и время.
